這些事,當上主管才學就太慢了!運用20道籃中演練思考題,訓練出讓老闆激賞、客戶滿意、員工喜愛的超級好主管



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內容簡介



本書特色

★各行各業主管都適用,只要想帶人就得懂!
這本書,決定了你是一個「好店長」、「好主管」,還是一般「店長」、「主管」的差別。每2天就有一對交往

※討論度最高!上市三個月,銷售10萬冊突破!
※首次書籍化!人事管理課程裡被廣泛使用的「籃中演練思考訓練」首本書籍!
※第一次公開!日本許多一流企業使用於人才考選的機密考試方法揭露!

◎何謂籃中演練?
單位主管桌上通常有兩個文件籃,一個是收文籃,另一個是發文籃。收文籃中放著公文、報告、報表等等尚待處理的文件,而處理之後就放會在發文籃之內,由文書人員取走,辦理後續作業。模仿主管文件處理實況所設計的評量或訓練方法,就稱為「籃中演練」。

籃中演練是情境演練的一種方法,情境演練是將實際的工作情境化成問題,由演練人員實際操作,以評量或培養實作能力的一種設計,藉此了解演練人員的能力或培養能力。

◎這道理你懂嗎?當一個主管,「做得多」不會被感激,「做得對」是最基本,如何「做得好」才是關鍵!
怎麼樣在時間、業績、下屬、老闆與客戶間取得平衡最是重要,
身為主管最重要的職責並不是要做最多的事,
而是要處理最少的事並達到最大的成效。

◎主管最重要的3大能力,一口氣提升:

一、創造時間
能夠為各項業務列出應有的優先順序,區分出「無須處理」與「必須處理」的工作,不再陷入分身乏術的狀態,時間變得充裕。
二、高精準決策
衝動決策風格、反覆苦惱或延遲決策的決策風格都會減少,學會歷經計畫過程的理性決策方式,提高決策品質。
三、發現問題本質
開始能從本質性問題或整體觀點做起,越過表面性問題,進一步提升解決問題的能力,待決案件也會隨之減少。

透過限制時間處理「待處理」文件箱內的案件,
加上真實的模擬遊戲了解工作需要的真正能力,進而學習,
旨在培養「做的能力」,而非「知的能力」。


【思考訓練新品種】

步驟一:產生問題

步驟二:如何解決?

步驟三:拆解問題

步驟四:課題訓練

想要當個好店長、好主管就一定要學會的管理思維!

◎60分鐘X20案件
本書以現年二十三歲在洋果子店工作的青山亞美為主角,某日她突然接獲升任店長的口頭派令,然而亞美恰巧在翌日即將赴海外研習前夕,因此在六十分鐘的限制時間內,她必須處理未知的二十個案件,展開一連串的思考訓練……

◎20個案件=20道以上的訓練課題
.第1案 「員工突然不能來上班……」→領導者首先的行動是?
.第2案 「我只是做了讓顧客開心的事情呀……」→工作時面對的是誰
.第3案 「什麼?妳當店長……?」→若無法活用部屬,就什麼事都做不了
.第4案 「競爭店家出現?」→應該通知誰呢?資訊共享的秘訣
.第5案 「不公平!」→部屬發出的不平之聲,是解決問題的寶貴資訊
.第6案 「重要?緊急?清掃用具的訂貨」→設定優先順序方法的秘訣
.第7案 「那個,我其實……沒事。」→領導者是諮商師
.第8案 「你們這家店到底是怎麼搞的啊?!」→顧客心聲與店家利潤,應以何者為優先呢?
.第9案 「總公司指定商品滯銷。」→總公司方針與工作現場聲音的整合
.第10案 「我不需要休假。」→所謂的「勞務管理」和「法規遵循」
.第11案 「被我看到了,有人擅自帶走店內商品呢。」→不正當行為、違反規定的解決方法
.第12案 「那是我的地盤啦!」→垂直分工組織的對立解決法
.第13案 「請包在我身上!」→工作的委託方式與負責方式
.第14案 「立即報告!」→數字魔法。威嚇資料解析法
.第15案 「即將進行夜間工程。」→相關人員是誰?事先疏通有助避免障礙
.第16案 「我要讓女兒離職,畢竟你們現在經營不善吧。」→領導者是公司的公關
.第17案 「沒預算也沒辦法。」→什麼事情比公司預算重要?判斷標準的明確化
.第18案 「店長,馴鹿怎麼樣?」→該如何活用員工的點子呢?
.第19案 「請盡速領取。」→從小事發掘起死回生之策
.第20案 「蛋糕……蛋糕啊……」→意外麻煩的對應方法

作者簡介

鳥原隆志

「籃中演練思考研究所」負責人
籃中演練顧問

生於1972年,在大型流通業歷經上等肉品、家具、葡萄酒等各種販賣部門的工作後,以「Supervisor」店鋪指導員的身分,從事店舖指導或問題解決等業務。於升遷考試時接觸到籃中演練後,展開相關研究與演練。後來,進一步靈活運用相關經驗與問題解決技巧,創設「籃中演練思考研究所」公司。至今為止所製作的籃中演練問題,可說是著作等身。平日支援法人的籃中演練教材研發與引進,以日本獨一無二的籃中演練顧問的身分活躍於業界。另也針對個人,提供諮詢服務。

「籃中演練研究所」官網www.inbasket.co.jp/
個人用的籃中演練資訊網站「籃練!」www.eonet.ne.jp/~in-basket/
籃中演練電子雜誌www.mag2.com/m/0000277810.html

譯者簡介

鄭曉蘭

古怪難搞的水瓶女,興趣是與主流唱反調,夢想是踏遍世界各角落,身分是日文口筆譯者同時也是華語教師、特約記者,曾客串日語教師與國際新聞編譯。熱愛文字與創作,將閱讀寫作還有錢領的「翻譯母親節蛋糕」,視為老天賞賜的終極夢幻職業。投身譯海近十年,期盼本著「打死不退、窮死不休」的情操,邁向下一個十年。其他譯作包括《忘雪》、《超強幸運星》、《維他命F》(以上為麥田出版),《一切終將遠去》、《美麗的孩子》(以上為角川出版)等。





  • 譯者:鄭曉蘭
  • 出版社:麥田

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/11/29
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



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本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

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Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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